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株式会社総合経営センター流人材育成の考え方

第１回　「人材育成の基本」

●人材育成については、皆さんのどなたも関心をお持ちのことと思います。

　親は生まれた子供に教育をし、学校はそれを専門とし、企業は新入社員
　を始め、各階層で教育をしていきます。個人は自己啓発という形で、自分
　に対する教育投資を重ねていきます。

　人材育成は、私たちが生まれて死ぬまで飽くことなく営々と続けられます。
　それにもかかわらず、人材に対して格差がつくのはなぜでしょう？
　それは、育成に対する基本がないがしろにされているからでしょう。

　今後第２週、第４週の月２回、人材育成を長年にわたってお手伝いしてき
　た実績を踏まえ、企業のサイドに立って「人をどのように育てるべきか」とい
　うことに正面から取り組み、数々の提案をして参りたいと思います。

●どんな組織でも、人の育っているところは強いものを持っています。強い組
　織は特色を持っています。それは経営資源に差があるからだといわれます。

　「ヒト」「モノ」「カネ」「情報・ソフト」が、他社を差別化しているからだと
　いわれます。問題は、ヒトです。ヒトが設備や、資金、情報などをどう使うかです。
　経営資源の頂点にはヒトがあり、ヒトがモノ、カネ、情報・ソフトをどう使うかに
　よって、組織の成果は変わってきます。

　優秀な人材を抱えた組織の意思決定は、他社を差別化する決定的な条件に
　なります。

●意思決定を行う前に、人は判断をします。その判断が結果として正しかった
　かどうかが、組織の成果を決めます。

　判断の決め手になるのが、その人の人間性です。人間性とは、教養・知性・
　人格など、その人の内面のすべてを指します。
　私たちは、この人間性を高めるために、人生を生きているのだといっても過言
　ではないでしょう。新しい知識を身につけるために勉強することも、色々な人と
　出会い情報交換をすることも、新しい場所を訪ね見聞を広めることも、全て自分
　の人間性を高めるためのものです。

　人材育成のカギは、人間性の高い人をいかに多くするかです。その人たちが行
　う意思決定には期待が持てます。人間性の低い集団とは、判断力がけた違い
　に違うからです。

●人を育てることは楽しいことです。人材が多い組織では、会話の中身が違いま
　す。問題意識に差があるからです。

　新入社員教育の基本は、まず本人たちに組織人としての問題意識を持ってもら
　うことだ、と言われています。問題意識の多寡が、物事の判断の差になります。
　判断力ない人に、仕事は任せるわけにはいきません。

　判断力の基礎は、常識です。まず常識を身につけさせることが、ビジネスマンの
　スタートです。
　新入社員はフレッシュマンとして、中堅社員には中堅としての、管理・監督者に
　その立場に相応しい常識が求められます。常識は、正しい判断力を生み出す母
　なる力です。

　今後、独断と偏見を交えながら「人を育てるコツ」を語りたいと思います。
　少しでも皆さんのお役に立ちたいと思います。

（文責・加藤靖慶）
　
人材育成の１１０番－人材を人財に変身！ (マガジンID：0000119336)

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